Други индикатори за промяна в икономическата среда са: - отлив на частни инвестиции и намаляване на броя на издадените разрешителни за строеж, като трябва да се следи и броят на издадените или прекратени разрешителни за изграждане или разширение на индустриални сгради;

• отлив на наематели на общинска собственост, включително магазини, складови помещения, търговски площи, общински жилища;
• намаляване на събираемостта на общински данъци и такси, и на държавни данъци;
• внесени искания за извършване на улична търговска дейност.

Проява на един, повече или комбинация от тези фактори, води до забавяне в растежа на местната икономика или в по-лошия вариант - до смяна на полярността на икономическия растеж с отрицателен знак.

Проблем в настоящата ситуация е, че в резултат на формиращата се икономическа криза ще се създават географски предпоставки за социална криза със заливане на пазарите на труда с голямо търсене на работни места. Доходите на осигурените работници са гарантирани от националните социално-осигурителни фондове в определен законов интервал, например за изплащане на обезщетение за безработица. Продължителността на този интервал е важен, защото това ще е срокът за бърза трансформация и реформа на предприемаческата дейност на местно и на национално ниво.

Към декември 2020 г. се наблюдава стабилен растеж и развитие на Интернет услугите и електронната търговия, който контрастира на невиждания спад, отчетен в секторите туризъм, международни почивки, междудържавен и вътрешнодържавен пътнически транспорт във всичките му варианти - морски, сухопътен и въздушен. Бързото трансформиране на предприемаческата дейност от традиционна индустрия към технологиите от Индустрия 4.0 ще бъде основен фактор в скоростта на икономическото възстановяване.

Троян и населението

Днес броят на населението, което ще трябва да се справя със създаването на нов икономически растеж, е много по-малко от населението при предходната криза (2008 – 2010 г.). Решението е да се търсят резерви в населението, което статистиката отчита като професионално безработни, тези които досега не са проявявали интерес да работят и не търсят работа.

Клиентите и микро предприемачите

Клиентите на бизнеса променят своите приоритети и нарушават баланса в търсенето и предлагането на свободния пазар. Най-потърпевши са микро предприятията, чийто доход е разликата между разходите за дейност и приходите от продадените стоки или услуги. Такива микро предприятия са в сферата на търговията на храни и дрехи, ремонт на автомобили, услуги като фризьорски салони, строителство и ремонт.

Антикризисни мерки

Няма доказан механизъм за справяне с кризи. Разбирането на проблема, бързата реакция, гъвкавостта на администрацията, диалогът бизнес - администрация или комбинация от всички изброени може да са ключови при определяне на стратегия за справяне с кризата.

Изход от икономическа криза може да търси и в непопулярни мерки като: изграждане на опит в създаването на предприемачество и предприемачески дух. Създаване на политики за nearshoring. Това е икономическа ситуация, когато външна организация реши да прехвърли работата на една компания на други компании, които работят по-ефективно, по-евтино и са географски близки. Използването на този модел позволява на предприятията да преместят своите дейности на друго по-рентабилно място.

Друг нестандартен ход би могъл да бъде насърчаване използването на информационни технологии. Създаване на предпоставки за миграция в икономика от следващо поколение, тоест Индустрия 4.0.

Много често се подценява създаването на добра комуникационна стратегия за маркетинг и реклама. Тя винаги трябва да е съпроводена с анализ на местната икономика. Целта е да се открие ключов сектор, който да се превърне в двигател на бъдещо икономическо възстановяване и растеж. Комуникационната стратегия цели да създаде списък от потенциални инвеститори, а рекламната - да рекламира местната икономика към организации, търсещи място за инвестиция.

И не на последно място - да се инвестира в обучения. Например да се създадат академии по роботика, изкуствен интелект и невронни мрежи. Да се търси развитие на образователната система на местно ниво, да се инвестира в знанието и уменията на учителите. Да се издирят местните таланти. Те ще привлекат вниманието на стратегическия инвеститор.

д-р инж. Симеон АРНАУДОВ